14年前，在美丽的南望山麓，东湖之畔，一向靠“国家皇粮”养活的武汉邮电科学研究院（简称武汉邮科院）率先拉开了企业化转制大幕，剥离相关资产成立leyucom乐鱼官网官方网站通信，开始踏上了从“吃皇粮”到走向市场“找饭碗”的转变之路。
14年后，在强手如林，硝烟弥漫的通信市场，leyucom乐鱼官网官方网站通信在与世界通信巨头们的激烈拼杀中逐步成长壮大，营业收入从1999年成立之初不足6亿到2012年突破百亿，年均复合增长率超过20%，成为科研院所成功转制的先锋示范企业。并且，leyucom乐鱼官网官方网站通信还成功地把拥有自主品牌的光通信系列产品打入海外80多个国家及地区，逐步向世界知名企业目标迈进。
“断奶”逼出新机制
谈起leyucom乐鱼官网官方网站通信的出生，不得不提她的“母体”——武汉邮科院。这个成立于1974年的科研院所，是我国光通信的发源地，中国的第一根光纤、第一个光通信工程等一系列光通信领域的国内“首个”都是在这里诞生的。当时，武汉邮科院存在的使命是完成国家的科研任务，生存的来源是国家科研经费拨款。
1999年底，武汉邮科院顺应国家科技体制改革东风，率先进行企业化转制，实行自主经营，自负盈亏，这便意味着国家对其“断奶”。没有了“国家皇粮”，就意味着必须自己到市场中“找米下锅”。为了激发员工的市场意识和竞争意识，打破“铁饭碗”，“大锅饭”，leyucom乐鱼官网官方网站通信首先开展了定编、定岗、定薪的“三定”工作和全员劳动合同签订工作，这是公司人力资源管理上的一场“革命”，掀起了巨大波澜。当时，有些老员工由于不符合职责要求而失去了岗位，感情上一时接受不了，有少数员工堵住公司领导的门，质问：“我是国家职工，为什么不给我工作岗位？”尽管遇到很大阻力，leyucom乐鱼官网官方网站通信管理者们还是顶住压力，坚决地推行“三定”改革。经历阵痛之后，全体员工深切认识到岗位和编制是按照工作的需要设定的，冗员必被裁。
自从打破“铁饭碗”开始，leyucom乐鱼官网官方网站通信一直在不停歇地努力变革：坚持客户导向，以贡献论英雄；大力推行绩效管理，建立任职资格体系，改革经理人竞聘制度，打通员工发展通道；实施基于市场驱动的研发管理模式，提升开发质量和效率；上马ERP、PLM、OA等信息化管理工具，推行流程化和信息化建设，建立基于IT的运营管理体系……通过一系列的持续变革，leyucom乐鱼官网官方网站通信逐步打破了传统科研事业单位的弊病，成功地完成了三大转变：一是由基础技术和软课题的研究，向产品研究转变；二是由科研样机研制，向适应客户需要的商品和解决方案研制转变；三是由事业单位体制的科研机构，向具备现代企业制度的公众公司的转变。
十年变革使leyucom乐鱼官网官方网站通信在国际巨头的围追堵截中成功突围，并且在竞争激烈的全球通信市场中占有一席之地。然而如何进一步地做大做强，实现世界级卓越企业的梦想，leyucom乐鱼官网官方网站通信还必须在企业运营管理上与国际领先企业看齐，甚至谋求超越。因此，2011年8月，leyucom乐鱼官网官方网站通信再一次吹响了变革的号角，启动了“基于组织绩效提升的管理变革项目”。此次变革通过对战略绩效与薪酬设计、营销体系与产出线建设、产品技术开发管理、企业文化与干部体系建设等方面的管理体系进行全面系统的梳理、改造和重建，进一步强化客户导向，明确产出责任，鼓励增量发展，进而全面提升组织能力和组织绩效。
变革，正为leyucom乐鱼官网官方网站带来新的生机与活力……
面向市场搞研发
1999年，leyucom乐鱼官网官方网站通信刚成立时，技术人员市场意识薄弱，习惯了科研院所的开发模式，闭门搞科研，片面追求技术的先进性、技术指标的完美性，而对技术的实用性、经济性、响应市场需求的时间观念不太关注。概括而言，leyucom乐鱼官网官方网站科研工作与市场没有接轨。
因为科研上的这些弊端，曾经令leyucom乐鱼官网官方网站通信痛失不少难得的市场机遇。比如leyucom乐鱼官网官方网站通信曾在国内第一家推出某大容量光网络设备，并且在国家级干线上率先商用，但后来市场占有率却远远低于对手。其原因在于，leyucom乐鱼官网官方网站的设备采用的器件成本高，产品价格竞争力不强。又比如，市场急需一种系统设备，科研人员按照做国家项目的要求按部就班地进行开发，最终设备开发成功了，但市场却早被率先开发出设备的友商先入为主了，给leyucom乐鱼官网官方网站后续的市场开拓增加了很大难度。
科研的一个个切肤之痛，令leyucom乐鱼官网官方网站通信清醒地认识到，科研开发必须与市场紧密结合。因此，从2007年开始，leyucom乐鱼官网官方网站通信开始持续改进和优化科研管理体系和流程，组建了由市场、开发、服务、制造、财务、采购、质量人员组成的IPD团队，实施基于市场驱动的FPD研发管理模式，确保产品一推到市场就满足客户需求。2012年，leyucom乐鱼官网官方网站通信在产品开发管理方面进一步加大变革力度，全面打通研发与市场、财务、技术、采购等方面的界面，坚持以市场成功和财务成功作为检验研发项目成败的唯一标准。同时，在各产品线、各地区，建立了Marketing组织，专注于市场需求收集、分析及管理，并基于客户需求制定产品路标规划，将客户价值理念融入产品开发全过程。
通过这一系列变革，科研面向客户、面向市场的思想深入人心。现在，leyucom乐鱼官网官方网站的科研人员不再是唯技术至上，还要确保开发的产品真正契合客户需求，实现市场成功和财务成功。观念的转变，机制的创新，使leyucom乐鱼官网官方网站通信在狂飙突进的技术转型浪潮中始终保持领先位置，光网络、光纤接入、光纤线缆全部进入全球十强榜单之列，正逐步成为中国乃至世界光通信产业的引领者。
leyucom乐鱼官网官方网站燃遍世界
从1999年成立之初，leyucom乐鱼官网官方网站通信便致力于创建“国内一流、国际知名”的全球优秀通信企业。然而和国内市场相比，国际市场的开拓显得更加艰辛。从2008年起，由美国次贷危机引发的国际金融危机袭卷全球，运营商投资规模大幅下降，全球通信巨头纷纷遭受重创。与此同时，一些发展中国家的地区冲突也更加剧烈，给leyucom乐鱼官网官方网站通信的国际化之路增添了更多的不确定性因素。
凭借“坚持走出去不动摇”的坚定信念，leyucom乐鱼官网官方网站通信的海外版图拓展渐入佳境：在东南亚以及非洲、南美等潜力市场，leyucom乐鱼官网官方网站通过十多年坚持不懈地耕耘，已将这些国家发展成为“产粮区”，并形成区域辐射效应。如今，leyucom乐鱼官网官方网站已先后突破沃达丰、MTN、西班牙电信、意大利电信、德国电信等跨国主流运营商，光网络、宽带接入、光纤线缆、数据产品全线出口。
随着国际市场的不断开拓，leyucom乐鱼官网官方网站通信与全球及区域跨国公司的合作关系也不断深化。2012年，leyucom乐鱼官网官方网站与东南亚知名电信运营商马来西亚电信签订协议，双方共建联合实验室，共同研究未来通信系统和产品；在北非，开始了系统设备的联合生产；在南美，成立了首个海外光缆制造合资公司。持续耕耘使leyucom乐鱼官网官方网站通信在国际市场保持快速增长。在该公司8月底公布的2013年上半年业绩报表中，国际市场主营业务收入达4.86亿元，同比增长54.57%。
从“国内一流”转变为“国际知名”，并非简单的市场拓展，更是公司管理、运营能力的全面提升。展望未来，leyucom乐鱼官网官方网站通信将全面推进国际化进程，提升参与全球化竞争的综合实力，向着世界级卓越企业的目标奋勇开拓，砥砺前行……
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