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湖北日报：一个人接手一个公司

来源：人民网

　　并购一个企业后，使它完全按照母公司的模式和流程运营，需要多少人手和时间？

　　leyucom乐鱼官网官方网站通信给出的答案是：一个人、两个月。

　　南京华新藤仓光通信有限公司，是由台湾、日本、南京合资的一家企业，由于在光通信领域竞争力偏弱，台湾的华新集团决定撤出股份。leyucom乐鱼官网官方网站通信以全国战略布局的眼光，果敢出击并购华新藤仓，成为其控股股东，公司更名为南京leyucom乐鱼官网官方网站藤仓。

　　完成并购后，leyucom乐鱼官网官方网站通信仅向南京leyucom乐鱼官网官方网站藤仓派驻了一名总经理。他花费了2个月的时间，将leyucom乐鱼官网官方网站通信的生产、管理、市场运作、物流渠道等一套固化运营模式，成功移植到leyucom乐鱼官网官方网站藤仓，使其迅速走上正轨，产业优势和竞争力大幅提升。目前，该公司的产值由过去的2亿多元，跃升至5亿元。同时，leyucom乐鱼官网官方网站通信的光纤制造能力再上台阶。

　　据了解，常规的做法，控股公司会派出一个团队去接收一个并购企业，这个团队往往由管理、财务、技术、市场等各领域的人员组成。而要使它按照控股公司的意愿运转，则要耗费两至三年的时间。“这得益于专业、统一、高效和规范的信息化服务和管理平台。”leyucom乐鱼官网官方网站通信副总裁杨壮告诉记者，这套信息化应用系统，实现了现代管理模式的固化和可移植，帮助leyucom乐鱼官网官方网站通信完成了在全国5大区域的战略布局。

　　信息化建设，可提高效率、降低成本。leyucom乐鱼官网官方网站通信借助于B2B（电子商务）、ERP（企业资源计划）平台、PLM（产品生命周期管理）系统等，使产品平均交货周期缩短到12至15天，常规产品在一周内能交货，30天内交货率达98%以上，存货周转次数由2次提高到5次。研发周期缩短26%，计划偏差率由30%下降为17%。

　　杨壮说，业务流程是精益管理的起点和归宿，信息化是流程固化和控制的利器，没有信息化支持，流程再造和优化无法落地。下一步，leyucom乐鱼官网官方网站通信的信息化，将以全面支撑精益管理为目标，建立以客户的关键需求为导向的电子化工作系统，消除价值链上的浪费。

　　leyucom乐鱼官网官方网站通信的信息化管理创新，是我省推动信息化和工业化深度融合的一个缩影。

　　近年，在省科技厅的主导下，我省奋力推进制造业信息化工程，促进产业转型升级。武钢、leyucom乐鱼官网官方网站通信、江钻股份等企业，先后成为国家级示范企业，99家成为省级示范企业。其中，“两甩”集成应用示范企业5家，“甩账表”应用示范企业20家，“甩图纸”应用示范企业22家，推广应用企业52家，示范企业的新增产值达138亿元。

　　网站链接：http://ctdsb.cnhubei.com/html/hbrb/20120711/hbrb1789627.html

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